2016年广西省专业技术人员继续教育公需科目【专业技术人员创新与创业能力建设】课后测试答案

Mcaellnad和MeBer建立的第一个胜任力模型为()。

创新是()的运用获得社会承认的效果,也是将创意变成现实有效的成果。

在某种意义上,技术创新是对知识的()应用,是知识应用的一种特殊形式。

下列属于创业团队组建期的特征的是()。①团队不稳定②技术不成熟③市场未打开④盈利模式未形成⑤发展战略不清晰⑥团队本身面临很多不确定性⑦风险系数高于高位

某高科技公司以创新产品赢得客户,但赢利却来自于源源不断地产品升级和周到细致的服务。它向客户提供的价值从尖端产品转移到了值得信赖的服务上,这种创业模式再造的类型是()。

以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述,不正确的是()。

研究保障条件的具备以及研究的可行性体现了知识创新在选题立项上的哪一特点()。

()年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛上首次提出“大众创业、万众创新”概念。

按照创业动机的不同,创业活动可以划分为()。

不管是现存市场的动荡还是新市场的出现,创业公司都占有取得成功的突出优势。它们的一个优势是,对市场条件和趋势的快速反应,这来自于()。

创业能力的评价指标包括()。

技术创新方法发展的现代阶段是指20世纪60年代至今,主要的创新方法是()。

冒险型创业的特点包括()。

要掌握财务管理能力首先创业要树立一定的财务管理观念,包括()等。

市场进入模式是指公司在选定目标市场之后,进入目标市场时所使用的方式,一般可分为()。

2015年的美国创新战略强调了营造创新生态环境的重要性,所谓“创新生态环境”,是指支持将新理念引入产品、生产过程和服务的各种()。

南宁市创新创业配套服务的政策措施有()。

熊彼特把经济区分为()两种情况。

创业能力的特点包括()。

熊彼特认为“只要发明还没有得到实际上的应用,那么在经济上就是不起作用的。”

我国是一个资源稀缺的国家,人均能源资源占有量不到世界平均水平的一半。

创新创业中介服务体系从机构性质来看,应包含有政府背景的公共机构、非营利性组织以及完全按照商业化运作的纯营利性创新创业中介服务机构。

服务创新仅局限于服务业。

构建创业模式的首要问题是()。

()要求创业企业具有较为独特的价值取向和创新特性来保证市场占有率。

1986年,()提出了链环—回路模式,简称链环模型。

索洛指出经济增长率取决于资本和劳动的增长率、资本和劳动的产出弹性以及随时间变化的()。

当市场出现失效,或技术创新的资源配置不能满足经济社会发展要求时,政府应当采取()手段,对技术创新活动进行干预,以提高技术进步在经济发展中的促进带动作用。

创新团队有时会因本公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”,通常发生在门径管理的()。

2000年联合国经合组织(OECD)在()报告中提出的:“创新的含义比发明创造更为深刻,它必须考虑在经济上的运用,实现其潜在的经济价值。只有当发明创造引入到经济领域,它才成为创新。”

《全球创业观察》(GlobalEntrepreneurshipMonitor)把创业企业界定为成立时间不超过()个月的企业。

()能够检验和发展创新,并实现其潜在的价值。

创业模式是具有完整结构的一个整体,各个组成部分之间必须有内在的联系,能够有机地结合起来,相互支持、共同作用,形成一个良性的循环,这体现了成功的创业模式具有()。

生存型创业的特点不包括()。

创业计划书应该具有(),以便投资者可以较容易地查阅各个章节。

近年来,为了更好地孵化创业企业,南宁市重点培育面向()等人员的孵化基地。

二次创新虽然可能带来产品竞争力、企业竞争力两个层次的优势,但也可能会给企业带来被动性,从而使企业在竞争中处于劣势,以下哪些属于二次创新的劣势?

原始创新的基本特点包括()。

按照创新层次的不同,创新也可以划分为()等不同类型。

在构思产生阶段,由于创新团队有时会因本公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”,难以形成突破性的想法,因而应广泛吸取来自企业内部和外部的创意来源。

熊彼特认为古典经济学家亚当?斯密的研究,诸如劳动分工、土地私有制的起源、对自然的日益增长的控制、经济自由、法律安全等,与其说是经济学问题,倒不如说是社会学问题。

2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提到的:“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的信息、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务”。

原始创新的高风险性仅存在于技术创新的R&D阶段。

鼓励员工“自我开发”,能够有效调动其寻求知识、提高能力的主动性和积极性,从而为创新创业能力的建设奠定基础。

在任何创新模式中,研究和知识都是创新活动的起点。

创新是新工具或新方法的发现,而发明是新工具或新方法的应用。

创业过程是指创业者发现并评估商机、制定计划、设立企业并将潜在商机转化为价值的过程。

在门径管理模型中,整个过程分为若干个入口和阶段,这也就意味着整个管理过程是一个线性过程。

一个有效并有回报的解决方法对创业者来说是识别机会的基础。

创业模式不是一成不变的,必须根据形势的变化而灵活调整。