问题: 某汽车制造企业在不断扩张过程中,由于其管理层更换频繁,导致每更换一位重要领导就要修改一次企业的发展战略,造成企业在收购某一竞争企业的过程中谈判失败,一度造成企业的股价大幅下跌。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,指出与该汽车制造企业有关的发展战略风险是()。
A: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
B:发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C:发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
D:可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
